Восемь активных проектов в двух операционных контурах. Один — классическая операционная трансформация в инфраструктуре, недвижимости, агро. Второй — категорийные технологические продукты на стыке AI и культуры.
Связующий слой между ними — одна и та же дисциплина: строить так, чтобы можно было отойти, и так, чтобы можно было гордиться.
IDEAL Consult
Lamoda, ПЭК, Brinex — origin operating layer. Сегодня — собственный портфель, в котором тот же метод применяется к компаниям, у которых есть будущее, но нет операционного скелета. Принципиальная позиция: мы не делаем презентации. Мы доводим системы до состояния, в котором сложное делается повторяемо.
idealconsult.ru →YOLI / Tech-портфель
YOLI — emotional orchestration infrastructure для культур, сохранивших душу. ANIRAD — AI-инфраструктура для creator economy в MENA. SellerOS — Autonomous Profit System для маркетплейс-селлеров. Каждый продукт построен на одном принципе: defense over extraction.
yoli.world →Активный портфель
Восемь проектов · May 2026
Emotional orchestration infrastructure. Ташкент, Узбекистан → культуры с сохранённой душой. Pre-seed $500K–$1M открыт. iOS live в App Store с 19.05.2026. Vision Engine build начат.
yoli.world →AI-инфраструктура для creator economy в MENA. Dubai, ОАЭ. Voice cloning + lip-sync video. Бренды получают свежий креатив за пять минут, криэйтор — 75% выручки. Pre-seed $750K @ $4M открыт Q3’26.
Autonomous Profit System для маркетплейс-селлеров. Россия, marketplaces. Take rate с gross profit, не с GMV. Decision Engine оптимизирует валовую прибыль, не CTR. Pre-seed 100M ₽ @ 425M открыт.
88,5 га, Раменский МО, Подмосковье. Sale + Lease + УК. Equity 610M превращается в актив 6,9B за пять лет. EBITDA УК 537M ₽. Active development.
Mixed-use residential ансамбль. Таджикистан. Три здания: два жилых дома на 576 квартир + бизнес-центр со школой и детским садом. CAPEX $38,6M. Архитектурный концепт зафиксирован, инвестиционный меморандум v5.
Бутик-отель на 10 этажей и 80 номеров. Ташкент, ул. Чопон Ота 48. 7 300 м², $1 370/м² — ниже регионального benchmark для new-build hospitality. Sell-side mandate, тикет ~$10M.
Biotech-агро полного цикла. Узбекистан, Сырдарьинская область. 6 033 га, три WIPO-бренда в 65 странах. EBITDA $2M, инвестировано $70M+. Продаётся за $25M. Sell-side mandate.
Экопоселение на 150 семей. 60 га, Подмосковье. Ферма + сыроварня + собственный бренд «Ковчег». CAPEX 3,6 млрд ₽. ROI на семилетнем горизонте до +1,5B. Active development.
Что объединяет восемь проектов
Каждый из них — отдельная работа. Их объединяет одна вещь: они построены так, чтобы я мог в какой-то момент из них выйти, и они продолжали работать без меня. Это редкая для founder’а дисциплина: строить не вокруг себя, а вокруг метода.
Через три года из активной операционки в большинстве этих проектов я выйду. Это не emergency exit. Это план.
Если интересен один из проектов глубоко — ссылка ведёт туда, где живёт полная история. Если интересна связь между ними — оставайтесь здесь, на zafarkhon.com.